超级彩票官方严抓成本策划管控

张芳玲 发布时间:2020-08-11 点击率:256

   为确保公司总体效益提升目标的实现,提高各项目在成本管控方面的意识及责任,超级彩票官方响应集团号召,积极行动起来,从今年年4月份开始,要求各项目每月进行成本分析,每月5日前召开成本分析会议,并对各月份各项目策划执行情况进行通报。

  2020年,超级彩票官方平镇LM-1标、旬邑二分部、太凤一、四分部、太凤TF-M03标、萍莲P1标、合铜TJ-5标、延子路面项目、延黄LM-29个均能坚持每月5日前召开成本分析会,公司工程部和项目主管领导参加会议。超级彩票官方主要从成本专题会议召开情况、月份各项目进度完成情况通报分析、质量及安全生产活动开展情况、科技创新开展情况、各月经营情况及降本增效措施落实情况、下月份对各项目的成本管理要求六个方面进行分析通报,对各项目好的做法如平镇LM1标利用晴天铺路基、桥梁段路面,雨天铺隧道段路面的施工安排,在全线率先完工,获得业主好评;延黄LM-2标路缘石预制尝试变更为滑模式铺筑工艺;旬邑二分部积极开拓市场,承揽外部拌料任务,对外开源节流已初见成效;延子路面工区安装的油料指挥官系统发挥了一定作用,燃油消耗得到控制等多方面对各项目进行宣传引导和指导,下发了108条成本管控点,制定了路面项目三星级相应的26条如材料节余比例、摊铺每平米燃油标准等考核指标,鼓励项目全体职工发挥主观能动性,达到了全员关心成本、人人有指标、人人为项目创新创效的良好效果。

  目前,超级彩票官方已有部分项目顺利完工退场,通过督促检查策划执行情况,平镇LM1标、太凤3标均按策划完成,项目效益良好,在建的其他项目也在积极进行创效挖潜,通过一系列的成本管控措施,不但使项目有了信心,也总结了经验数据,为其他项目做好成本管控提供依据。